Résidence Coaching Cadres

Programme détaillé

Durant 3 jours consécutifs, nous cheminons à votre rythme, du lever au coucher, en combinant différents temps de travail : entretiens classiques, rencontres d’experts, de professionnels, repas de travail, découvertes d’autres organisations, sorties nature, activités sportives, moments bien-être…

Nous construisons avec vous chaque journée de travail pour atteindre les objectifs que vous avez définis. Nous pourrons travailler par exemple sur :

• Développer ma capacité à animer les équipes
• Améliorer mon organisation de travail et la communication interne
• Piloter des projets complexes
• Enrichir mes pratiques avec de nouveaux outils de management
• Identifier mes difficultés et mes limites
• Dépasser les situations de crises et les conflits
• Prendre soin de moi et améliorer mon bien être au travail

Contenus

Un parcours d’accompagnement en 6 étapes d’intelligence ouverte pour améliorer mon management :

1/ Je cartographie l’existant, le présent, les acteurs, les faits, ma situation actuelle, mon ressenti et mon analyse

2/ Je me projette vers le futur idéal ou souhaité : Quels sont mes projets, comment les hiérarchiser, les relier, les chiffrer… ?

3/ Sur quelles forces puis-je m’appuyer ? Mon expertise, mes compétences, mes forces, les atouts de mes collaborateurs, de l’organisation…

4/ Quelles sont nos limites, nos faiblesses, nos difficultés qui peuvent nous compliquer la tâche et que je vais devoir gérer ? Comment identifier les risques à venir, les obstacles potentiels, les freins possibles à l’action pour que je sache comment mieux les dépasser ?

5/ Acquérir de nouveaux outils et méthodes de management inspirés de l’intelligence collective
Pour animer différemment le travail en équipe, faire évoluer et valoriser les rôles et places de chacun, améliorer l’efficacité individuelle et collective, je découvre et teste des outils inspirés de l’intelligence collective et développés par MEDD Consultants

6/ Je peux maintenant structurer mon plan d’actions opérationnel et mes indicateurs de résultat à déployer dès mon retour en poste.

Exemple d’une journée en résidence coaching

A quelle heure veux-tu commencer ta journée de travail pour respecter ton rythme naturel ?

Nous pourrons commencer par :
Un petit déjeuner d’échanges sur notre programme du jour et ton projet d’accompagnement
Un temps pour méditer, respirer, se mettre en mouvement physiquement, prendre soin de soi
Une promenade dans la nature…

On pourra ensuite enchainer par du travail à table, sur les thématiques que tu as choisies, avec des mises en situation, des apports théoriques, de nouveaux outils de management, des entretiens ciblés, des jeux de rôles, des débats d’idées…

Puis nous irons déjeuner ensemble, où tu veux, ce que tu veux…

Nous pourrons prévoir alors un temps de repos si tu es adepte de la sieste, ou une activité nature, ou un café partage, ou une ballade au soleil…

Puis nous te proposerons de poursuivre nos échanges et nos rencontres par un temps de travail sur les thématiques choisies…

Nous terminerons systématiquement chaque journée par une synthèse, un temps de formalisation et de structuration de ton plan d’action.

Nous pourrons alors partager un diner de découvertes gastronomiques puis enchainer avec une sortie culturelle, bien être…

Et tu iras te coucher quand c’est la bonne heure pour toi…

Les contenus suivants pourront être abordés au fur et à mesure des sessions de travail, en lien avec les demandes exprimées : `

– Construire une démarche d’intelligence ouverte sur notre projet, nos missions, notre organisation :

• Mises en situation ludiques avec les outils iO pour répondre aux questions suivantes : Comment construire nos projets et anticiper les risques collectivement ? Comment structurer une logique de parcours de vie pour mieux accompagner les personnes au quotidien ? Comment faire évoluer nos relations de travail ?
• Créer des liens entre ces dynamiques
• Organiser notre action en fonction de nos pratiques actuelles et des besoins des publics accompagnés
• Intégrer la stratégie de l’établissement à mon action

– Animer les équipes autour d’un projet partagé :

• L’empathie stratégique : se mettre à la place de l’autre et construire un récit partagé
• Définir ensemble les éléments structurant notre raison d’être et partager ces fondamentaux avec les équipes
• Nourrir cette dynamique avec un cadre théorique, légal et des principes de fonctionnement : Serafin, Piveteau, CPOM…
• Associer les équipes et les personnes accompagnées
• Utiliser les outils numériques pour optimiser le travail
• Partir de l’existant, valoriser l’expertise des équipes
• Construire une logique de résultats avec tous les acteurs
• Définir les fonctions et les compétences existantes
• Analyser les attentes et les besoins des publics
• Structurer une logique de parcours de vie : l’accueil ; l’appréciation de la situation; la planification et la mise en réseau ; la mise en œuvre et le suivi continu, la sorite ou le réajustement

– Développer une organisation apprenante :

• Comment faire évoluer le dispositif actuel vers une organisation plus performante, plus au service des personnes accompagnées et des salariés ?
• Comment intégrer de nouvelles structures dans notre organisation ?
• Cartographier les différents cercles d’acteurs et de partenaires
• Valoriser le service rendu et quantifier les résultats attendus
• Valoriser une logique de résultat comme fondement de notre action
• Les fonctions à remplir : accueillir, faciliter, défendre, accompagner, conseiller, interdire
• Les freins éventuels et comment les lever : Le management, la peur du changement, crises et conflits
• Les relations avec les partenaires et financeurs
• Les pratiques intégrées : approche systèmique, rétablissement, empowerment, suivi et accompagnement personnalisé, travail partenarial en réseau

Admission

Après entretien avec le responsable pédagogique afin d’analyser vos attentes.

Moyens pédagogiques et techniques

Les moyens pédagogiques utilisés sont issus de l’intelligence collective pour mobiliser notre expertise et la partager, créer une dynamique commune en partant du sens fondamental de l’action médico-sociale et de vos projets :

• Analyse interactive de l’expérience, de la situation et de vos attentes
• Exposés théoriques sur les thèmes souhaités
• Exercices pratiques sur la construction d’une dynamique collective
• Outils d’accompagnement créés par MEDD Consultants
• Retour d’expériences
• Jeux de rôles, mises en situation et activités ludiques
• Exemples concrets
• Expérimentations réussies
• Réponse aux questions
• Supports informatiques

La séance de formation peut se dérouler en salle, ou dans tout autre lieu propice à la création de nouvelles dynamiques intellectuelles (bord de mer, forêt, restaurants, lieux de détente ou de sport…).

Documents remis en fin de formation

Une « mallette numérique » vous sera transmise au fur et à mesure de l’accompagnement, comprenant les documents suivants :

• Textes de références
• Modèles d’organisations en intelligence collective
• Méthodologie de projet
• Bonnes pratiques pour l’élaboration d’une dynamique d’équipe
• Outils d’intelligence ouverte
• Productions formalisées de nos échanges

Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’accompagnement ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis.

Évaluation et certification

Dans une logique d’intelligence collective, l’évaluation de cet accompagnement sera faite conjointement par la personne accompagnée, les intervenants de MEDD Consultants, et les équipes de l’établissement si besoin.

Les principaux critères de l’évaluation sont :

• Critères d’évaluation immédiate : satisfaction de la personne accompagnée, réponse à ses demandes, accroissement de ses compétences, qualité des apports théoriques, utilité pratique de l’accompagnement, plaisir éprouvé à participer, motivation professionnelle renforcée.
• Critères d’évaluation à moyen terme : améliorer l’exercice de la fonction de direction, rendre les acteurs l’établissement plus autonomes, impliqués et responsables, améliorer la dynamique d’équipe.

Ces critères pourront être complétés par les apports de la hiérarchie et des équipes, pour rendre cette évaluation vivante, dynamique et partageable, dans une logique d’intelligence ouverte.

Cette formation ne délivre pas de certification.

S'inscrire

Pour construire cet accompagnement sur mesure, nous contacter par mail (info@meddconsultants.com) ou au 07 67 85 93 50.

* Engagement de satisfaction : l’accompagnement est gratuit s’il ne vous donne pas satisfaction
Engagement de résultats : nous définissons ensemble les objectifs à atteindre puis mesurons les résultats obtenus.

Nous prenons l’engagement de vous rembourser si vous n’êtes pas satisfait de cet accompagnement car nous considérons avoir une obligation de résultat envers vous, à partir du moment où vous décidez de consacrer de votre temps et de vos ressources financières à ce coaching…

CGV accessibles en cliquant ici