Sortir des crises

Programme détaillé

Comment sortir de la crise ?

C’est une bonne nouvelle, la crise n’est pas définitive ! On peut s’en sortir !

Et analyser ces blocages pour améliorer en profondeur notre organisation, en comprensant nos dysfonctionnements pour ne plus les reproduire.

On le vérifie systématiquement en intervention. En quelques jours, les équipes e recentrent sur le sens,  recréent des liens et du plaisir à travailler ensemble, à monter des projets dans l’intérêt des personnes accompagnées… Et sortent durablement des conflits, car en fait, personne ne veut vivre en guerre au quotidien…

Alors la crise disparait. Et le plaisir au travail revient !

Spécialisés dans les sorties de crise depuis plusieurs années, nous vous proposons plusieurs accompagnements pour répondre à votre situation, avec une équipe de 8 experts sélectionnés pour leur savoir faire complémentaires en matière de sortie de crise.

. Le coaching individuel de dirigeants

Quand on se sent dépassé.e, ou trop seul.e, qu’on ne voit plus comment agir, il suffit parfois de quelques échanges structurés avec le bon interlocuteur et des méthodes efficaces, pour retrouver de la lucidité, concevoir de nouvelles solutions,  des changements simples et efficaces, puis les mettre en oeuvre avec les équipes.

Le coaching est aussi un espace précieux pour s’exprimer librement, aborder ses peurs, prendre du recul, penser son évolution  professionnelle…

10  séances de 2h. En présentiel ou en distanciel.

. L’intervention en situation de travail

Souvent très utile, voire nécessaire, quand le conflit est généralisé et l’ambiance dégradée pour tous les acteurs. Quand les managers dépriment et n’arrivent plus à sortir les équipes de leurs mal être et à faire travailler les gens ensemble…

On commence par participer au fonctionnement quotidien de la structure, avec les professionnels et les personnes accompagnées, pour comprendre comment ça marche et ce qui dysfonctionne. On rencontre les acteurs individuellementchaque fois qu’ils le souhaitent, pour les écouter et leur montrer qu’on les respecte, on partage les fondamentaux sur le sens de notre mission, ce qui nous réunit ici,  notre raison d’être…

Puis on réfléchit en intelligence collective à ce qu’on veut faire maintenant : Rester en conflit et continuer à souffrir en ressassant tout ce qui ne va pas ou changer enfin tout ça, se remettre en mouvement avec plaisir et  changer ensemble la situation actuelle?

approches systémiques,  de l’intelligence collective, des approches psycho-corporelles, de la CNV, de la PNL entre autres, on arrive en En 2 à 3 jours d’intervention,  les équipes récréent des dynamiques positives, posent de nouvelles bases de travail, valident un plan d’action pour la suite. Et retrouvent le plaisir au travail!

3 jours d’affilée idéalement.

. Les séminaires intensifs

3 jours d’affilée en immersion, 20 personnes maximum. Pour me recentrer, me ressourcer, régler les crises, avancer mes projets, partager nos difficultés, nos craintes et nos envies. On découvre de nouveaux outils, de nouvelles approches, des solutions qui fonctionnent, qu’on teste, qu’on adapte et qu’on remporte avec soi pour les mettre en oeuvre dans le quotidien. Tant qu’à faire, on fait ça dans un hôtel Spa au bord de mer à La Ciotat, pour se faire du bien à chaque instant.

. La formation des cadres

à la gestion des crises et au management en intelligence collective

On travaille sur de nouvelles approches managériales éprouvées pour

• Désamorcer rapidement les débuts de crise,
• Réguler les conflits,
• Communiquer de manière apaisée et constructive,
• Modifier petit à petit l’organisation de travail vers plus d’intelligence collective avec tous les acteurs concernés, notamment les personnes accompagnées qui sont souvent les grands absents de ces crises et qui en payent directement les conséquences…

Soit en présentiel, sur des rencontres de 1 à 3 jours, soit en distanciel, sur des créneaux de 3h, 1h30 d’apports théoriques, de tests de nouveaux outils et 1h30 de partages d’expériences et d’analyse de situations réelles pour trouver des solutions aux problèmes des participants. On peut faire ça en inter, pour partager nos pratiques avec des pairs inconnus et changer d’air ou en intra, pour accompagner le CODIR et relancer des dynamiques associatives.

EN COMPLEMENT DES 4 PRESTATIONS PRECEDENTES :

. La hotline permanente

On n’y avait pas pensé nous même, mais on nous l’a demandé. L’idée c’est que dans la journée ou sous 24 à 48h max, par téléphone ou en visio, on peut réfléchir ensemble à des situations urgentes ou imprévues, trouver des solutions immédiates, apaiser une crise aiguë… Ça vient en complément d’un accompagnement de fond et c’est souvent perçu comme trés utile par les cadres qui l’ont testé et qui continuent à l’utiliser…

Des outils conçus spécifiquement pour la gestion de crise

Nous développons une approche scientifique de l’accompagnement, en créant des outils et des méthodes testés et valides dans de nombreux contextes d’intervention et en utilisant les approches les plus performantes, reconnues au niveau mondial  :

. Le Rétablissement

. Le Pouvoir d’agir

. L’ Auto-détermination

. La Réhabilitation psycho sociale

. La pédagogie Montessori et toutes les pédagogies actives centrées sur l’apprenant

. Le biomimétisme appliqué aux organisations

. L’approche systémique

. L’évaluation scientifique des dispositifs sociaux et médico sociaux

. Les neurosciences appliquées aux mécanismes d’apprentissage

. La communication non violente

. L’analyse transactionnelle

. La Programmation Neuro Linguistique

. Le jeu, le plaisir, la stimulation sensorielle comme moteurs des apprentissages

. Les approches psycho corporelles

8 experts de la crise pour vous accompagner

Anne Belay

“Cheffe de service en Protection de l’Endance, j’accompagne les professionnels au quotidien, avec l’objectif permanent de travailler ensemble avec plaisir et respect autour de développement de projets innovants. Mon expérience dans des contextes culturels et professionnels très variés me permet de comprendre rapidement les enjeux pour rassembler tous les acteurs dans une démarche de co-construction.  Je gère agilement les conflits et crises du quotidien afin de préserver des conditions de travail favorables à notre mission. J’interviens également dans les formations initiales des futurs travailleurs sociaux pour leur partager le sens de nos missions, les faire réfléchir sur leurs pratiques professionnelles et les sensibiliser à la notion d’autodétermination dans les accompagnements, dans le respect des particularités de chacun.”

Leila Denio

“Après avoir moi même vécu des crises de vie importantes, j’ai réussi à dépasser ces périodes sombres avec une certitude : quelles que soient nos difficultés et nos histoires de vie, on peut toujours s’en sortir, à condition d’en avoir le désir et d’être bien accompagné.e… Ayant moi même réussi à sortir du malheur, à me construire, à m’épanouir, à vivre aujourd’hui heureuse et forte, j’ai eu envie de partager tout le savoir accumulé dans cette recherche du bonheur et j’accompagne depuis 8 ans des femmes et des hommes qui veulent réussir leurs vies, développer leurs projets, dépasser leurs peurs bloquantes. ”

Bruno Laprie

“La recherche du meilleur état de bien être pour tous les êtres humains a toujours été ma quête personnelle et professionnelle. D’où mes études de psychologie clinique puis ma carrière au service des institutions s’occupant des plus fragiles, dans le champ du social et du médico social. Aujourd’hui responsable de l’offre de services pour un des principaux opérateurs français du médico social, j’accompagne au quotidien les professionnels, les personnes accompagnées et leurs familles dans la gestion des crises et la construction des projets. Je suis heureux de partager également ce savoir faire dans le cadre de mon activité de conseil.”

Marie-Christine Manuel

“Psychologue clinicienne et systémicienne, je reçois en consultation et j’intervins en institution. J’accompagne les êtres humains, les familles, les professionnels dans leur cheminement personnel et professionnel. Je sais d’expérience que la crise est un état passager qu’on peut dépasser mais également une opportunité précieuse pour changer en mieux nos relations, nos schémas de pensées, nos habitudes de travail… Je crois en la puissance de la bienveillance, de l’empathie, de l’écoute active et des approches non violentes que je mets en oeuvre systématiquement dans ma pratique.”

Frédéric Mattei

“Pourquoi souffrir au travail quand on pourrait s’épanouir ? Pourquoi les organisations produisent si souvent du mal être quand tous leurs membres veulent une vie sereine et heureuse ? Comment passer d’un système basé sur la compétition, la domination, la peur, la méfiance à un système basé sur la coopération, l’entraide, la confiance et le désir ? Ce sont ces questionnements qui me font agir depuis 30 ans pour changer les systèmes et permettre à chacun de s’épanouir au travail et dans sa vie personnelle. Avec la certitude que la solution repose sur le jeu, le rire, le plaisir et l’utilisation de de toutes les méthodes scientifiques qui ont fait leur preuve et qui sont encore trop souvent sous utilisées en management. On peut changer facilement nos organisations, nos relations et retrouver le plaisir de construire ensemble. « La vie est un jeu, jouons ! »”

Astrid Potier

“Cheffe de service dans le secteur médico-social depuis 15ans, j’accompagne les équipes dans l’évolution de leurs pratiques avec une dynamique du changement managée dans la bienveillance, le respect du rythme de chacun et en intelligence collective.
Dans une période où l’attractivité des métiers de la santé et du soin est à prendre en compte, où les professionnels sont en quête de sens dans une offre de service en pleine transformation, je m’attache à analyser les situations de crise pour proposer des pistes de réponse adaptées au défi actuel du secteur.
Mon parcours professionnel entre socio-judiciaire adulte et médico-social m’offre une approche orientée vers la compréhension des besoins et des enjeux dans une recherche d’adéquation avec l’environnement.
Mes objectifs principaux sont de retrouver ou de favoriser la motivation, la coopération et l’innovation.”

Hélène Schmidt

“Ingénieure de formation, j’ai rapidement bifurqué vers l’humanitaire comme cheffe de mission dans plusieurs pays en guerre ou en crise humanitaire grave. Ces expériences de terrain dans les crises humaines majeures, à l’échelle d’un pays ou d’une région du globe m’a conforté dans l’idée que l’être humain est fondamentalement bon et qu’il subit la souffrance engendrée par des systèmes politiques et sociaux dysfonctionnels. La guerre de tous contre tous n’est pas une fatalité et on peut changer le monde en mieux! Après ces expériences fondatrices à lutter contre la grande souffrance, j’ai choisi de me former aux approches des thérapies douces centrés sur la reconnexion à la nature et au vivant. Je suis heureuse de partager ces 2 champs de compétences en accompagnant les sorties de crise, au niveau personnel et intime comme au niveau collectif et institutionnel.”

Philippe Verien

“30 ans comme cadre dirigeant d’une grande multinationale m’ont convaincu qu’on peut manager avec bienveillance, apporter des améliorations à la marge mais qu’il est utopique de vouloir changer le système en profondeur de l’intérieur quand celui ci est uniquement axé sur le profit. J’ai donc décidé de quitter cet univers et de mettre mon expertise du management et de la gestion de crises au service de collectifs centrés sur l’humain, en combinant la création de valeur économique mais aussi environnementale et sociale. Pour participer à la construction d’un monde plus solidaire et respectueux des êtres humains, du vivant et de la planète. “

Moyens pédagogiques et techniques

• Mises en situation
• Retours d’expériences
• Ateliers participatifs et études de cas
• Outils d’animation ludique de la sortie de crise
• Entretiens individuels
• Supports numériques : grilles, référentiels, guides pratiques de gestion des conflits
• Modèles communicationnels d’intelligence collective

Documents remis en fin de formation

• Toutes les productions des participants
• Le guide des bonnes pratiques élaborées ensemble
• Nos nouvelles règles de fonctionnement
• Des préconisations pour les managers
• Le plan d’action synthétique sur 12 mois

Évaluation et certification

L’évaluation de nos interventions se fait en intelligence collective, en associant tous les participants :

A l’issue de chaque journée d’intervention, nous demandons aux participants d’évaluer leur satisfaction sur ce qu’ils viennent de vivre et leur désir de continuer ou pas ce parcours de sortie de crise

A l’issue de chaque session, nous proposons une évaluation globale sur  la satisfaction globale de chacun, les évolutions vécues, les améliorations constatées, les blocages persistants, les propositions d’améliorations possibles et le désir de poursuivre cette dynamique.

Si les participants ne sont pas satisfaits et estiment que cette intervention n’a pas permis d’améliorer significativement la situation de crise, nous nous engageons à rembourser la prestation, conformément à nos CGV.